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持續改進 砥礪前行
[2019-8-21]

CI(持續改進)的目的是充分發揮員工的智慧,激勵全體員工參與公司持續改進工作,是恒創熱管理公司根據實際情況,并結合當今先進的生產模式“精益生產”的理論建立的具有自身特色的一種提案式改善制度。2019713日下午,常州恒創熱管理有限公司2019年上半年度CI大會在食堂三樓會議室召開。本次會議由技改中心李凱主持,總經理龐力滔、常務副總上官紅玉、財務副總張凱等領導出席會議,大會共分為四個議程。

第一項議程:總經理致辭。大會開幕,由公司總經理龐力滔致辭,龐總明確指出持續改進對公司發展的重要性,只有持續改進,我司才能不斷走向更高的平臺,同時對CI做出貢獻的各位員工、分廠提出了表揚,并對公司下半年CI的工作進行了展望。

第二項議程:CI總結。持續改進是恒創熱管理公司在發展過程中的一個重要組成部分,持續改進讓我司在開源節流,持續發展的道路上不斷前行。技改中心在總結匯報中指出,2019年上半年公司共完成78CI項目,累計降本238萬元,相較于2018年上半年,CI項目收益增長超過100萬元。同時技改中心鼓勵大家在日常的工作中,多去發現問題、解決問題,通過提交CI提案,推行持續改善的活動,為公司降本增效做出自己的一份貢獻,與此同時,也能通過CI獲取積分,贏得自己心儀的獎品,達到雙贏的效果。

第三項議程:優秀CI項目分享。上半年度最佳CI項目是由五分廠張孝富提案的擴口槍頭持續改善項目。組合式擴口槍頭與氣動擴口工裝的改進結果,大大提高了生產效率,降低了員工的勞動強度。上半年度優秀分廠由六分廠獲得。六分廠在六個分廠上半年的CI活動中表現突出,本次大會中六分廠就帶來了三個優秀的CI項目進行分享:1、斜插自動脹管機翅片擋板改造。改造后制作一體式擋板固定,減少了調機、維修設備的頻次,可將現有設備生產運行速度提高到最高點;2、海爾5775壓板改造。該項目改造后大大減少了鋁管的浪費,達到了節材的效果;3、重慶海爾3781包裝方式更改。通過改變包裝方式,增加了單托產品的容量,同時降低了包裝費用與運輸成本,可謂一舉兩得。

第四項議程:頒獎儀式。在精彩的CI案例分享之后,會議進入了備受矚目頒獎環節,隨著音樂響起,總經辦各位領導開始為獲獎的同事頒發獎杯。本次CI大會共設立3個獎項,“CI創新之星”由六分廠徐志強獲得;“技改創新優秀團隊”冠軍為五分廠擴口槍頭持續改善團隊;亞軍為六分廠斜插自動脹管翅片擋板改造團隊;季軍為六分廠拉脹設備壓板改造團隊;“技改創新優秀分廠”由六分廠摘得。這次六分廠無疑是獎臺上最亮的星,共獲得了四個獎杯。緊接著,獎品頒發環節將現場氣氛推向了高潮,此次CI大會獎品豐厚,不僅有各式各樣的常用小家電,更有55寸液晶電視、空調、冰箱、手機等大獎。

隨著頒獎環節的結束,大會進入尾聲。技改中心做大會總結并宣布大會圓滿結束,伴隨著掌聲與歡呼聲,同事們拿著獎杯與獎品有序退場,回到了自己的工作崗位上繼續為公司的發展發光發熱。

CI活動是常州恒創熱管理有限公司貫通公司上下的戰略活動,它涉及到每一個人、每一個環節,從最高的管理部門、管理人員到一線員工。而CI大則會將優秀的CI個人、團隊、分廠公開公布,對大家產生經驗總結與激勵的效果。創新永遠是企業發展的不竭源泉,公司需秉承創新發展、持續改善的理念,在創新的路上永不止步,愿我們能持續改進,砥礪前行。

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